-

اجتماع ريال مدريد مع أنشيلوتي بعد الخسارة

(اخر تعديل 2024-11-06 21:00:26 )
بواسطة

اجتماع عاجل لإدارة ريال مدريد مع المدرب أنشيلوتي

عقدت إدارة نادي ريال مدريد اجتماعًا عاجلاً مع المدرب الإيطالي كارلو أنشيلوتي بعد الهزيمة القاسية التي تعرض لها الفريق أمام ضيفه ميلان، حيث انتهت المباراة بنتيجة (1-3) في مساء يوم الثلاثاء، وذلك ضمن منافسات دوري أبطال أوروبا لكرة القدم.

ضغوطات كبيرة على أنشيلوتي

وفقًا لصحيفة "ماركا" الإسبانية، فإن أنشيلوتي يدرك تمامًا أنه يواجه ضغوطًا متزايدة نتيجة الأداء المخيب للآمال للفريق، خاصة بعد الخسارة أمام برشلونة وميلان في غضون أربعة أيام فقط، وفي معقله ملعب "سانتياغو برنابيو".

اجتماع مع كبار المسؤولين

قبل أسبوع من مواجهة ميلان، اجتمع كبار المسؤولين في ريال مدريد مع أنشيلوتي بعد الهزيمة المؤلمة أمام برشلونة، حيث أبدوا دعمهم له، معربين عن أملهم في استعادة مسار الفريق نحو الانتصارات.

تغير طبيعة الاجتماع

لكن مع الأداء السلبي الذي شهدته المباراة أمام ميلان، تغيرت طبيعة الاجتماع، حيث أراد المسؤولون معرفة تقييم أنشيلوتي للوضع الحالي، وأكدوا له أنهم مهتمون بمعرفة ما إذا كان يشعر بأنه قادر على تغيير مجرى الأمور، وما إذا كان اللاعبون ما زالوا يثقون به.
محمد الفاتح سلطان الفتوحات الحلقة 23

استمرار الحوار بين الإدارة والمدرب

على الرغم من الأوضاع الصعبة، لا يزال هناك حوار قائم بين إدارة النادي والمدرب الإيطالي، حيث أبلغ أنشيلوتي الإدارة بأنه يعتقد أن اللاعبين ما زالوا يؤمنون بما يقومون به، رغم التباين الملحوظ في الأداء داخل الملعب.

نفاد صبر إدارة ريال مدريد

أفادت شبكة "ريليفو" الإسبانية بأن صبر إدارة ريال مدريد، بقيادة الرئيس فلورنتينو بيريز، بدأ في النفاد، خاصة مع تدهور وضع الفريق بشكل ملحوظ. وقد أشارت الشبكة إلى وجود ثلاثة أسباب رئيسية وراء تراجع الثقة في أنشيلوتي مؤخرًا.

أسباب تراجع الدعم للمدرب

السبب الأول هو عدم قدرة المدرب الإيطالي على الاستقرار على أسلوب لعب واضح وتشكيل ثابت يُعتمد عليه في المباريات. أما السبب الثاني، فهو تراجع مستوى النجم الإنجليزي جود بيلينجهام، نتيجة التغييرات المستمرة في طريقة اللعب والمهام الموكلة له داخل الملعب. وأخيرًا، السبب الثالث هو عدم منح الفرصة لبعض اللاعبين الشباب مثل البرازيلي إندريك والتركي أردا غولر، حتى مع تراجع النتائج، رغم تقديمهم لمستويات جيدة.